通过提供创造性的发展，高管们表示他们重视员工。组织花在员工培训和发展上的钱越多，对高技能人员离开并把他们的知识带到其他地方的担忧就越大；但是，研究表明，员工培训实际上减少了人员流动和旷工。
使员工发展与组织需求保持一致。雇主应让战略需求推动发展。例如，面对许多老年工人即将退休的情况，哈尔滨拓展培训组织可能会扩大这些工人的技能，以便他们可以增加工作的多样性并承担新的职责。这些措施可以鼓励有经验的工人继续工作。人力资源部需要向经理和员工展示发展带来的好处。如果没有明确的回报，管理人员将不愿接受培训成本和浪费的生产时间。
此外，如果员工看不到工作绩效和职业机会的增长，他们对开发计划的热情就会降低。获得行政支持。如果高管不了解或不同意发展如何适合员工计划，继任流程或保留计划，则人力资源部将很难从高层获得资金和支持。
如果高管表示支持，则管理层很有可能会注意员工的发展。管理人员扮演着至关重要的角色，确保开发策略与实际实施之间的联系。人力资源部必须清楚绩效管理流程中发展的位置。人力资源专业人员应区分项目的短期计划，组织的长期计划，员工的职业发展计划和针对立即表现不足的技能建设。
每个都应在绩效管理过程的适当阶段进行处理。员工通常对自己的发展非常感兴趣。知道每个员工的价值观以及与他或她的发展需求之间的关系，哈尔滨拓展培训将极大地影响为员工提供的开发活动的类型，良好的培训和发展计划可帮助您留住合适的人员并增加利润。
