不仅在位置上，而且在工作分配的结构上，都在朝着灵活的工作场所迈进了很大的步伐。员工对培训可跨部门和跨行业运输的基本技能的要求越来越高。因为这些人已经在数字时代成长，并且从社交角度进行的交互非常适应虚拟环境。
研究人员发现，这些人还没有掌握这些技能。雇主创建或维护员工发展计划的战略和实际考虑因素。哈尔滨拓展培训计划可以挖掘当前员工的潜力，并建立自己的能力以实现雇主的目标。员工发展几乎被普遍认为是组织持续增长，提高生产力和留住有价值员工的能力的战略工具。
如果组织忽视某些挑战，那么员工发展过程将对组织造成麻烦，使员工感到沮丧，并且对双方的价值都不确定。如今，雇主必须经常培养自己拥有的员工，而不是在市场上找到新员工。组织不仅在争夺市场份额，而且也在为员工竞争。
员工希望为雇主工作，这将提高他们的技能，以使其与其他公司的同事保持竞争力。83％的人力资源专业人员正在招聘困难，而在这些人力资源专业人员中，75％的人表示职位空缺的人才短缺。
短期内，哈尔滨拓展培训组织应重新启动入门级的职业培训计划。从长远来看，企业应该参与社区伙伴关系，以重建破碎的人才创造系统。在当今的劳动力市场中，公司必须投资于员工培训，以培养当前工作场所所需的人才。适应不断变化的业务结构。精益，更扁平，不断发展的组织需要员工发展以确保敬业度和奉献精神。
